“我在读完比尔盖茨的《气候经济与人类未来》后，更加坚定让’绿色能源无所不在’的使命，加速减少生活碳排放保护地球，是我未来一生的事业，也是华宝新能的使命。”
提及华宝新能，外界的第一认知是户外电源的领头羊。而近两年的华宝新能似乎动作频频，引发外界对其又一次转型的猜想。
2月18日，在主题为“向光而行 共创零碳生活”的华宝新能全场景家庭绿电创新峰会上，华宝新能的创始人孙中伟走向台前，认真地聊了聊他对华宝新能和能源转型未来的期待。
“过去14年，我们的每一次创新，都是为了让绿色能源从理想走向日常。”
华宝新能全场景家庭绿电创新峰会上孙中伟发表演讲
提及孙中伟，外界对他的标签是：华宝新能创始人，从充电宝到户外能源品类开创者，绿色能源大力推广者。
带着对低碳生活的愿景和对绿色能源的深刻洞察，孙中伟带领团队从充电宝ODM业务起家，深耕户外电源领域，开创了SG光充户外电源、DIY小型家庭绿电系统和XBC美学曲面光伏瓦家庭绿电系统，累计销量突破500万台，历经14年成功打造了Jackery电小二Solar Generator专家领导品牌。
在这次不短的采访中，孙中伟眼中的光芒始终闪烁，谈及华宝新能的每一次成功转型和战略升级，孙中伟直言他的初心从未改变，那就是：
“聚焦在新能源领域，用50年做一件对世界更有意义的事。”
01初心，启程，与转型
时间拨回到2000年，彼时一张报纸的头条新闻是：“新能源将成为21世纪最具前景的朝阳产业之一。”
当时的孙中伟刚刚带着全部家当700元南下深圳打工，他是他们村里的第一个大学生，野心勃勃同时又带着齐鲁大地的勤劳和坚韧，刚刚奔赴锂电储能产业的他，几乎立刻就被这则头条所触动。
他回忆说：“我当时就热血沸腾，决定未来50年在这个行业深耕，更广泛地去推广锂电池的创新应用，做一件对世界更有意义的事情。”
回看那个时刻，孙中伟在华强北的路边不仅做出了一个人生的选择和决定，还孕育了一个企业的未来。正是这份初心奠定了华宝新能有一个使命，让对环境更加友好的能源产品和技术在全世界推广应用。
很多时候，企业家的命运永远和他所处的环境密切相关。“让绿色能源无处不在”是孙中伟在访谈中反复提及的一句话，这恰恰是他二十多年前来到深圳创业的初心。
凭借对市场敏锐的洞察力，他看到了随着手机的彩屏、音乐功能的普及，手机电力短缺的趋势，一头扎进了锂电池领域，率先推出移动电源。最困难的时候，合伙人开始撤资，孙中伟也被迫卖掉了车和房子。但他从未放弃坚持深耕锂电池行业的信念，决心在这条人烟稀少的赛道钻研下去。
转折出现在2007年，随着电子消费的崛起和苹果智能手机的推出，对手机待机时长的要求更高，移动电源市场迎来了爆发式增长。
华宝新能早期办公环境
更重要的是，这次商业成功让华宝新能有了一个稳定业务基本盘，也奠定了华宝新能“长期主义”的底色。绝不是做当下的一锤子买卖，而是发掘赛道和产品的最大潜力，这样既能产生后续多年的收益，也能解决社会更广泛的能源问题。
2015年发生了一件能源界的大事。《巴黎协定》通过，其长期目标是将本世纪全球气温升幅控制在工业化前水平以上低于2℃之内，并努力将升温限制在1.5℃之内。
嗅觉敏锐的孙中伟，觉察到一个更广阔的绿色能源市场即将到来。又是一次“偶然”的机会，孙中伟在美国参展，看到当地人喜爱户外运动，而户外生活离不开用电。孙中伟便思考能否做出一款容量大、功率足的产品，解决未来人们的户外用电需求。这也成为决定华宝新能转型便携储能领域的契机。
一家公司要突围，要么护城河足够高，要么就得绕开竞争焦点，避免盲目内卷，另辟蹊径。经过深思熟虑和全面的商业论证，孙中伟果断决定将公司的业务重心转移至便携储能领域。
Jackery电小二便携储能（户外电源）
但这个决策遭到了当时一众公司高管的反对，当时充电宝市场虽然已经趋于饱和，但毕竟还能为公司带来一定的营收。如果把该业务全部砍掉，转型做户外电源，大家难免对未知的风险感到不安。
的确，企业最危险的一件事，大概就是转型了。企业的每一次战略转型，都是很多要素的集合，包括人力资源要素、产品和解决方案要素、管理流程要素等等。如果在在转型的进程中，任何一个因素没有跟上，很可能会导致转型的混乱。但孙中伟坚持将全部资源、人力投入便携储能业务中。
“企业经营不能走到悬崖边才‘勒马’，危机感要非常强烈才能做到持续发展。”
对于一家初创型公司而言，必须需要考虑一个问题：如何更聪明地投入资源。任正非曾说过：“房地产，我们不碰”。不赚快钱。因为碰了房地产之后，挣钱太容易了，组织可能会丧失一个远大梦想的动力了。这也是长期主义的动人之处。找到一件难而正确的事，然后坚持把资源都集中到这件事上。
对创业公司而言，资源和资金都有限，投入必须精准。在新能源赛道上，创业公司的长期主义公式是：找到什么是正确赛道+ 坚持做对+持续活到最后。
孙中伟则选择了一条少有人走的路，在团队磨合的四年时间里，面临了巨大的挑战。据说公司开始超过九成的团队反对，导致该业务迟迟无法推进。“团队在消费电子储能领域历经数年成长，有了路径依赖，更愿意做容易出成绩的工作。”
孙中伟既要尊重核心团队的意见，又要说服对新业务持怀疑态度的老员工。经过艰苦的努力和不懈的沟通，孙中伟终于使团队达成一致意见，确定了未来发展方向。华宝新能开始专注于便携储能产品的研发和推广，并推出了全球首款锂电便携储能电源——探索者系列。
全球首款锂电便携储能318
这一产品一经推出便受到了市场的热烈欢迎，华宝新能也延续这股势能把户外电源做到了全球第一。2022年华宝新能成功在科创板上市，成为便携储能行业的第一股。如今，华宝新能户外电源产品和服务覆盖全球50多个国家，销量与市场占有率居全球第一。
根据华宝新能最新披露2024年业绩预告，2024年度实现营业收入34-37亿元，同比增长146.94%-159.91%，归母净利润2-2.5亿元，同比增长215.13%~243.91%。
霍尼韦尔的前CEO高德威在他的书里说过：成功，就意味着要同时完成两件看似冲突的事。短期业绩和长期业绩互斥，这只是一种表象。但现实中的商战游戏规则就是：对一号位领导者而言，往往是需要短期和长期都要正确，这考验的是就是一个公司的战略定位。
华宝新能的战略是：稳定基本盘，全面再超车。
事实证明非常成功。孙中伟不仅总是能先人一步察觉到风口，同时，作为一个理工科出身的“技术人”，他数十年如一日潜心投入绿色电能创新产业，正是因为这种专注，才让他在新能源锂电领域创业时几乎从未踏空过“风口”。
敢于走少有人走的路，也成了孙中伟和华宝新能被行业津津乐道的标签。
02做长期正确的事
回过头看，这次成功转型最底层其实还是华宝新能的初心。
华宝新能还是以客户为中心，以用户的潜在需求为根本，来进行产品创新、技术创新以及品类的创新。围绕以客户为中心的服务理念，通过一定的反馈机制，华宝新能所有的动作都能够从客户层面迅速被反馈回来，有利于公司对战略做出迅速的调整。这是华宝始终能够以客户为中心驱动公司运营的一个重要原因。
比如2016年便携式储能推向市场后，用户说在户外应急情况下，电力容量有限不够用怎么办？基于这样一个需求，华宝新能又推出了全球首款磁吸式XBC便携太阳能充电板。
便携储能&磁吸式XBC便携太阳能充电板
复盘孙中伟创立华宝的创业离不开两个元素：做长期正确的事、把握时代的机遇。基于此，华宝新能在多年深耕下还形成了两大核心竞争力。
一是全球高端品牌影响力，华宝新能在2012年就推出了自主品牌，并持续在设计、品质、渠道布局等方面强化品牌影响力。其中“电小二”在国内市场已经成为了户外电源的代名词。
二是华宝新能的M2C商业模式，即生产厂家直接对消费者提供自己生产的产品或服务的一种商业模式。流通环节减少，销售成本降低，最终华宝新能形成集研发、生产、品牌、销售于一体的全价值链经营。
此前作为特斯拉的供应商，孙中伟受邀到特斯拉总部参观考察时，深入了解到M2C商业模式的优势。“当时我一算，我们这个产品终端要卖到2000多美金。这样一个价格水平是全世界人民接受度非常低的。而我们想为世界人民提供一个负担得起、易用、安全的绿色能源产品。基于这样一个目标和的出发点，我们立刻采取了M2C的模式。”
正是这种“没有中间商赚差价”的商业模式帮助华宝新能形成了良好的闭环，更快做到产品迭代和升级创新，以及更快地投放市场。
1997年，亚马逊上市，作为掌舵人的贝索斯，曾在股东信里，写入了他对长期主义的决心：“一切都将与长期有关（It’s all about the long term）。”具体怎么个“有关”法呢？
用贝索斯的话说，就是：世界上有两种公司，一种尽可能让客户为自己的高利润买单，一种尽可能把利润让给消费者。亚马逊要坚定地成为后者。
“无穷的远方、无数的人们，都和我有关。”鲁迅的这句话用在当下，用来形容那些秉持“向善”理念并将其融入基因的企业，再恰当不过。
华宝新能为可可西里森林公安局巡山工作提供绿色户外电源
在孙中伟的大力推动下，便携储能的研发、生产、制造、品质管理等业务得到了细化和落实。
理想，距离那个20年多年那个华强北路边的少年，又更近了一步。“真正践行让绿色能源无处不在的使命，真正践行当初的选择，华宝新能不是一家只追求赚钱的企业，更紧迫、更正确的事情应该是坚持初心，做对世界更有意义的事情。”
“这需要时间，需要一个更长的周期。”
03与时代同行
刚刚落幕的《联合国气候变化框架公约》第28次缔约方会议(COP28)上，能源转型与可再生能源技术开发再一次成为世界各国密切关注的热点话题。
可再生能源投资相较于数年之前已不可同日而语，国际能源署《2023世界能源投资》报告称清洁能源与化石能源的投资比已从五年前的1:1扩大至了1.7:1。国家能源局最新披露的数据显示，目前中国发电总装机约29亿千瓦，其中可再生能源装机达到14.5亿千瓦，占全国发电总装机超过50%，历史性超过火电装机。
这也为旧日的行业龙头与新世代的挑战者留下了相同的机会，谁都有可能主导下一个时代。
“在全球化的今天，客户对绿色需求都是摆在明面的，如果不能创造需求，就要更好地满足客户的需求。”能源转型的关键在于如何从根本上改变人们的生活方式和消费习惯，以促使他们积极参与到双碳经济的建设进程中来。
为此，华宝新能的解决思路是：为世界人民提供绿色、易用、负担得起的绿色能源解决方案。
华宝新能产品使用场景
2022年9月19日，华宝新能在深交所创业板上市，“便携式储能第一股”由此诞生。而这一波时代红利到来之前，孙中伟已经预见性地带领华宝新能走在了最前面，成为名正言顺的行业领军者。时代机遇，加上登陆资本市场后更容易获取资金支持，无疑让华宝新能拥有了双重加速度。
作为掌舵者，孙中伟却保持着理性，“还是要保持一个清醒的头脑。”
华宝新能最核心的竞争力是始终保持着“让绿色能源无处不在”的纯粹初心，“它能够驱动我们去不断地创新，去服务全球的用户，为他们提供更加先进的产品。”
冰冻三尺非一日之寒，华宝新能创新成果满载的背后，离不开长期主义的定力，以及十年如一日的投入。
年报显示，近三年华宝新能研发费用年均复合增长率达到86.31%；2023年的研发费用投入金额达到1.52亿元，同比增长 28.90%，研发人员占比达到20.14%，研发人员中本科及以上占比89.15%。
在长期主义研发理念引导下，研发投入、强化产品的战略成效直观体现在“以人为本”的产品体验之上。为什么同样的赛道，市场、客户面前，一方面是卷到贴地，一方面是爽到飞起。这背后本质上是两种商业模式和企业经营理念、策略的较量。
国内能源行业的内卷，往往只卷在第一个层面，也就是“卷价格”，而忽略了产品真正属性—价值。现在华宝新能有SG光充户外电源、DIY小型家庭绿电系统和XBC美学曲面光伏瓦家庭绿电系统，华宝新能企业的品牌战略架构就形成了从户外生活到居家生活全方位的人民生活的绿色能源产品解决方案。
华宝新能全场景家庭绿电方案
华宝新能已构建了一条完整的绿色低碳价值链，从生产制造到终端产品的每一个环节都致力于实现低碳减排和可持续性。华宝新能车间技术工人说：“在电小二的车间内，容不得丝毫偏差，这里每一处工艺的严苛标准都为产品最终呈现奠定了基础。”
12年的技术深耕，不仅构筑了坚实的储能领域技术壁垒，更为华宝新能带来了持续的创新动力和市场竞争力。
“世界人民绿色能源的第一步”这是孙中伟开创全场景家庭绿电解决方案的论断，谁距离用户更近，谁才能赢下这一场。华宝新能，无疑是距离用户最近的那一个。
而孙中伟，也到了离理想又近了一步的时刻。
04结语
“孙总其实个挺纯粹的人”，这是采访前有位熟悉孙中伟的朋友告诉我的。
在对绿色能源革命极强的使命感和商业成就外，人们很容易忽视理工科出身的孙中伟对技术有着特殊的执着，说起家庭绿电系统的黑科技，他双眼放光，如数家珍：光伏板采用全球先进的多层热压工艺，更轻、更薄、更便于安装....
从长期主义到新的长期主义，从匠人精神到大师思维，从做好一款产品到一个更宏伟的目标。从产品级到系统级的新能源解决方案，就是孙中伟和华宝新能的长期主义。还有那颗“让绿色能源无所不在”的初心。
谁也不会想到，2000年一篇报纸给一个少年种下的种子，这份以半个世纪为刻度坚守的宏大零碳远景，如今正在被拆解成为可触达的实践路径。
截至目前，华宝新能售出的太阳能板产品累计节省电量7.6亿度，碳减排75.8万吨，减少碳排放相当于种植了51.4万棵树。今年是华宝新能Jackery电小二携手中国绿化基金会深入推进“百万森林”计划的第三年，累计植树超过3万棵，修复荒漠化土地超过35.58万平方米。
对孙中伟和他的华宝新能来说，“让全世界人民的生活都用上太阳能、用上绿色能源，帮助整个地球的碳排放减少 20% 甚至更多”这个改变世界的梦想，也许不是一天两天就能做到。
但初心不改，便一直在正确的路上。
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采访：三鱼
撰文：三鱼
编辑：范舒雨